A、前工段排産邏輯：

确定投産零件

1、根據交付計劃将一周投産零件納入排産計劃，計算需求工時，按産能工時圈定投産範圍；

2、根據人員技能（是否能夠滿足排産零件）調整投産範圍；

3、根據材料剩餘壽命，優先投産接近報廢周期的産品；

4、（根據第5條，調整投産零件：選擇“交付或滿罐”優先順序）

确定共罐和滿罐率

5、根據固化參數分組（包括壓實），根據工裝實際升溫速率（快、中、慢）再分組；

6、根據工裝尺寸、真空數量、熱電偶數量組罐，計算滿罐率；

7、調整投産計劃，增加或減少投産件，讓滿罐率提高；

8、研制産品考慮批量風險，适當控制共罐數量；

确定優先順序

9、根據材料剩餘壽命，若有超期風險，優先排罐；

10、根據完成鋪貼後的等待時間、等待時間對質量的敏感性，确定優先排罐順序；

11、根據零件鋪貼節拍時間、交付優先順序、材料暴露時間，确定排罐優先順序；

12、根據走罐時間和準備時間，排出熱壓罐實際走罐時間（含壓實）計劃；

13、根據排罐優先順序、鋪貼節拍确定開工日期，并根據開工日期決定領料、下料時間，以及蜂窩泡沫提前準備時間；

14、每天根據實際走罐遇到的問題，及時調整走罐時間。

B、後工段

計劃由運營計劃（項目）負責，工段負責調度和進度統計，每天反饋給運營計劃（項目）；工段需解決自身産能問題；如實際生産滿足不了交付，工段需報告運營計劃（項目）

1、整理出罐零件清單（排罐清單），匹配交付計劃；

2、根據零件清單匹配工序（含工序名稱、工序工時、工序節拍；将檢驗作為單獨工序或含在工序内）；

3、根據交付優先順序、工序工時、工序節拍、工序産能，先排工序優先計劃；再排工序周計劃和工序日生産計劃，并發給工序；

4、單獨排出射線複評計劃；

5、射線複評計劃作為射線後工序的觸發時間點，接入後工段計劃；

6、每天下午核對工序實際進度，調整工序如計劃，并将調整後的第二天生産計劃下發給工序，第二天的排産工時要高于工序産能工時。